行业低谷如何“蓄势”？
2026-02-02 15:14
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编者按：
“十四五” 时期，是我国乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的首个五年，更是锚定高质量发展、书写新篇章的关键五年。
作为云南省属国有重要骨干企业，新葡萄8883官网AMG始终牢记 “国之大者”，坚决贯彻党中央、省委省政府各项决策部署，以能源安全为己任、以绿色发展为方向，在奋进中勇毅前行、在实干中攻坚克难。
如今，“十四五” 收官在即，“十五五” 征程将近。站在这一承前启后的关键节点，我们特别推出 “决胜之姿” 系列策划！循着集团建设 “全国一流绿色能源企业” 的愿景目标与一体化经营战略路径，我们将全景展现五年来集团及所属各单位的发展亮点、实干实效，一同见证云煤人如何以决战决胜的姿态，打好 “十四五” 收官之战，为新征程蓄力赋能！
本期聚焦曲煤焦化。
“十四五”时期，对焦化行业而言，是充满挑战与变革的五年。面对市场波动与转型压力，曲煤焦化公司锚定高质量发展方向，坚持稳中求进，靠改革破局、靠创新赋能、靠转型谋远，在生产经营、安全环保、科技创新等领域扎实推进，为企业长远发展打下了坚实基础，为“十五五”新征程攒足了后劲。
稳生产、提质效，产业基本盘更加牢固
市场起伏不定，考验的是企业的经营韧性。五年来，公司聚焦主业，眼睛向内，通过深化精细管理，持续降本增效，保障了生产系统的稳定运行和主要产品的可靠供应。数据显示，“十四五”期间，公司累计实现营业收入393.8亿元，资产总额达到43亿元，整体资产负债率保持在42.33%的健康水平。特别是在经历阶段性困难后，公司通过内部改革和强化管控，在2025年成功实现扭亏为盈，展现了较强的自我修复能力。焦炭主装置保持稳定高产，甲醇、硫酸铵、粗苯等化工产品产量稳步增长，有力支撑了区域产业链。同时，仓储物流等新项目的规划，也为未来拓展业务空间、加强产业链协同创造了条件。
推改革、优机制，内部运营效率有效提升
面对发展中的问题，改革是突破口。公司按照集团部署，坚定推进一体化改革，对组织机构进行了大幅度优化整合，将原有的45个部门、分厂、车间，精简为9个部门和10个中心，管理干部职数也从112人减少到60人。与之配套，公司深化市场化用工和激励机制改革，初步建立了一套更能快速响应市场、运行高效的管理体系，为企业轻装上阵、参与竞争提供了机制保障。
抓创新、促转化，绿色转型发展成效显现
公司深知，绿色创新是发展的核心动力。五年里，研发投入12.46亿元，占主营业务收入的3.32%。环保投入约2.5亿元。公司积极与煤炭科学研究总院、昆明理工大学等院校合作，在关键技术上取得多项成果：建立了西南地区炼焦煤资源特性数据库，智能化配煤技术成为降本增效的有效手段；成功产出高品质精甲醇，进入有机硅高端应用领域；炭黑产品不断升级，工程轮胎专用炭黑表现突出，五年内三次荣获“中国十大炭黑品牌”；苯加氢装置经过技改，产品收率得到提升。目前，公司所属四家企业均为“国家高新技术企业”，其中大为恒远、云维飞虎两家还入选了国家级专精特新“小巨人”企业名单，创新平台层次进一步提升。公司所属云维飞虎公司获评“国家级绿色工厂”，大为恒远公司获评“省级绿色工厂”，绿色发展正在从投入转化为企业的无形资产和品牌优势。
拓市场、树品牌，产品价值获得广泛认可
在市场竞争中，公司坚持优化客户和深耕区域。焦炭产品稳定占据西南、华南市场主要供应商位置，对战略客户的销售量占比超过80%；甲醇产品凭借质量优势，在云南省内价格较高区域的市场占有率稳步提高；其他化工产品也各具亮点：炭黑与国内大型轮胎企业建立了稳固合作，改质沥青与战略客户协同紧密，硫酸铵借助中老铁路机遇销往东南亚，工业萘远销至中东地区实现出口创汇。“珠源牌”焦炭、炭黑、“花山牌”甲醇等产品，以稳定可靠的质量赢得了客户信赖，“技术、绿色、智能”的品牌形象逐渐被市场熟知。
育人才、强队伍，发展内生动力得到夯实
企业的发展，最终依靠人才。公司在“1+4+N”创新体系框架下，大力培养技术技能型人才。“十四五”期间，涌现出云南省首席技能大师1人、享受省政府特殊津贴专家2人、云南省有突出贡献优秀专业技术人才1人、曲靖市产业创新人才2人等一批优秀代表。目前，公司专科及以上学历员工比例已达61.7%，一支结构逐步优化、素质不断提升的人才队伍，正成为支撑公司未来发展的核心力量。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。“十四五”的奋斗，锤炼了曲煤人攻坚克难的韧性，凝聚了改革创新的共识，夯实了转型升级的基础。站在新起点，曲煤焦化将继续在集团的领导下，聚焦主责主业、深化改革、锐意创新，以更昂扬的姿态谱写“十五五”高质量发展新篇章，为集团建设现代化产业集团贡献更大力量。
报送单位：曲煤焦化、集团党委工作与人力资源部