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大寒时节的威信县深山，寒气刺骨。几公里外，威信电厂观音山煤矿却如同被无形的暖流包裹，共同跳动着火热的生产脉搏。过去，它们只是地图上相邻的两个点，却因分属不同体系，犹如隔着一道无形的“墙”。2024年7月最后一天，云南能投集团“一体化”战略的齿轮在此精准咬合，短短一年半里，让威信电厂和观音山煤矿这对邻里变成了一家，一场从“物理整合”到“化学融合”的乘数效应释放出来，这对曾经的“难兄难弟”有效破解了人员断层、经营困境、安全风险等难题，实现了电厂投产13年来首次扭亏为盈的历史性突破。

自2024年4月份以来，按照省委、省政府“大力发展资源经济、能源产业‘一盘棋’布局、做强做大能源第一支柱产业战略安排”，云南能投集团、煤炭产业集团启动实施“一体化经营”，全力推动煤电一体化联营、“风光水火储”“源网荷储”一体化发展，能源全链布局加速推进，集团综合竞争力、行业影响力、社会贡献度有力跃升，有力支持云南绿色能源强省建设。“省委省政府高瞻远瞩布局省属能源企业一体化发展，就是要实现能源全产业链价值最大化，释放产业集聚效应和规模效应，增强对资源的掌控力和行业影响力，推动‘绿电优势+先进制造业’深度融合，助力云南现代化产业体系建设。”云南能投集团、煤炭产业集团党委书记、董事长胡均说。

省委、省政府通过把优质资源向优势产业、优秀企业集中，进一步做大做强做优省级能源骨干企业，构筑全省能源电力稳供保供“压舱石”。截至2025年底，云南能投集团（近期按照省委、省政府战略部署，已更名为云南省能源集团有限公司）资产总额达2690亿元，集团电力权益装机2617万千瓦，占全省约16%；煤炭产能近3000万吨/年，占全省近40%；控股火电装机占全省约30%，火电发电量占全省36%；天然气支线管网里程1014公里，占全省42%。“十四五”期间，集团累计贡献利税307亿元，煤炭资源储量和控股发电量均实现翻两番，煤炭让利达40亿元，集团“一利五率”核心指标持续向好，平均净资产收益率3.9%，营业收现率达115%，展现了良好的发展质量与稳健的经营能力，为全省经济社会高质量发展提供坚实支撑。

一体化发展，不仅是资源的叠加，更是战略布局、治理体系、组织生态的系统性重塑。在迈向“全国一流绿色能源企业、全省千亿级能源骨干企业”的征程中，新更名组建的云南能源集团以深化“共同体”认知为内核，聚焦思想统一、战略协同与管理优化，全力构建“煤电协同、多能互补、产业链联动”的一体化发展新格局。通过战略重组与专业化整合，集团正加速成为云南省能源战略实施的主平台和能源电力保供的主力军，推动产业链供应链资源要素高效集聚联动，凝聚起高质量发展的强大合力。

聚焦煤炭与电力核心主业，集团通过战略重组与专业化整合，持续提升资源掌控力和安全保障能力。在煤炭领域，扎实推进“四个一批”分类处置，加大优质煤矿整合力度，煤炭产能提升至2789万吨/年。通过改革重组煤炭交易储备中心，上线运行省级煤炭数字化交易平台“云能集链”，推动煤炭集中采购、销售与储备，煤炭交易量突破3000万吨，有效平抑市场价格、保障供应链稳定。在电力领域，集团火电、新能源装机规模显著增长，红河电厂70万千瓦清洁高效扩建项目建成投运，成为全球首台700MW超超临界循环流化床机组，并入选国家能源领域首台（套）、央企十大超级工程，显著增强了枯期电力保障能力。

围绕产业链价值链深度融合，集团着力打破产业壁垒，推动煤电、煤化、新能源等多业态协同。在煤电联营方面，集团推动威信电厂与观音山煤矿一体化运营，实现煤炭就地转化、电力稳定送出，2025年威信电厂历史性扭亏为盈1977万元。在煤化协同方面，依托小龙潭褐煤资源，投资70亿元启动解化搬迁转型升级项目，推动煤炭从燃料向高附加值化工新材料延伸，提升产业抗周期能力。在新赛道布局方面，积极论证推进“绿电—绿氢—绿甲醇”产业链，在曲靖、保山等地开展“绿电直供”试点，推动绿色能源与绿色制造深度融合。与此同时，集团组建煤炭、电力营销专班，构建一体化营销体系，提升市场响应速度与议价能力。

集团坚持创新驱动与数字赋能，推动传统产业升级与新兴业态培育，因地制宜打造新质生产力。建成投运楚雄大姚、曲靖白水等大型储能项目，布局安宁压缩空气储能、泸西及宣威抽水蓄能等调节性电源，增强系统消纳新能源能力。氢能综合能源站、虚拟电厂平台投入运营，页岩气勘探开发取得实质性突破，为我省自主可控天然气规模化开发运营奠定基础。同时，集团加快推进数字化工厂、智慧矿山建设，生产运营监测平台、新能源集控中心建成投用，11户企业获评国家级“绿色工厂”“绿色矿山”，实现了安全、效率与环保水平的同步提升。

今年是“十五五”开局之年，云南能源集团将立足能源强国、能源强省战略新要求，紧密围绕“十五五”战略目标，全力推进一体化战略从“物理整合”迈向“化学融合”，做强做优“电力、煤炭、新能源、物流、新材料、产融”六大专业板块，加快推进煤炭与电力、煤电与新能源“两个联营”，持续深化曲靖、红河、昭通、保山四大战略一体化基地建设，推动电力、煤炭、天然气、煤化工业务耦合发展。同时，围绕“煤—气—电—氢”协同与“煤层气—碳汇”综合开发，以延链补链强链为核心路径，推动产业结构迈向高端化、智能化、绿色化，实现产业体系的整体升级与价值跃升。力争“十五五”末，集团电力装机、煤炭产能实现规模性增长，能源产业集中度、保供能力和议价话语权显著提升，切实将云南绿色能源优势转化为服务现代化产业体系建设的竞争优势和发展胜势。

来源：云南日报